本网讯  4月2日上午，竟博发行公司组织站长、主管及以上中层骨干和各部室员工代表共38人，召开2019年度转型升级工作务虚会。公司分管领导、三大项目组、站长代表、主管代表、员工代表，根据公司目前的经营情况，对2018年的工作亮点进行了回顾和总结，并就2019年如何进一步维稳主业、如何做大做强现有副业、如何开拓转型新业务提出了有价值的建议和针对性的举措。集团党委委员、集团副社长、公司董事长鲍剑胜作最后的总结讲话和工作部署，公司总经理黄建敏主持会议。
    鲍剑胜强调，在公司转型的关键时期，有阵痛在所难免，对接下来的工作，鲍剑胜提出了一系列明确要求。第一，要咬定目标不放松：提质增效，做好报纸下载；制度保障，做好管理运营；政策利好，做好队伍稳定；提振聚力，做好副业经营；节支降费，做好成本管控。目标既不能脱离实际，也不能拔高标准，更不能虚假数据，降低标准，影响成色。第二，要保持定力不浮躁：做到三个“不”——不埋怨、不懈怠、不折腾。转型是持久人力战，也是持久人心战，要用真真切切的投入，换得实实在在的收获。第三，要落实责任不松劲：各部门转型有责、转型尽责，分工协助、共同发力。不能有点成效就歇歇脚，不能解决一个问题就撤摊子，转型是场马拉松，依靠各部门久久为功，驰而不息。
    会议审议并通过了竟博发行2019年一系列工作目标：持续推进减员节支，保证更加科学合理的人岗匹配水平；争取党报发行实现全部或部分财政划拨；提高投递费率，保证发行员队伍的工资水平；适当调整DM广告价格体系，增强广告策划合作；做大做强竟博即时达业务，增加微商人数达2000人以上；以点带面发展同城配业务，扩大联通卡、生鲜等配送业务；有效推进前置仓建设，提高配送效率；申请增加发行员就业困难补助人数、即时达项目补助，争取更多惠企政策支持；试点房产中介服务；加强公司信息技术化建设，利用电子发票提升管理效率，适应时代发展趋势。

（竟博发行）

（图为会议现场）

（图为鲍剑胜在作总结讲话和工作部署）

（图为黄建敏在主持会议）